吴奕良理事长在全国勘察设计行业工程项目经理资格考评专家委员会第二次工作会议上的讲话_论文

发布于:2021-09-22 13:37:28

维普资讯 http://www.cqvip.com ? 领导讲话 ?   工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包  20 年第 1 08 期  吴奕 良理事长在全 国勘察设计行业工程项 目经理  资格考评专家委员会第二次工作会议上的讲话  ( 0 7 1 . 6 根 据 录音 整 理 ) 2 0 .2 2 .   刚才,听了 考评办公 室有关考评工作的汇报和委员们的发言,感到这次考评工作很有成效。第一次开展  这项工作 ,就有 4 0 多人 申 30 请首批工程项目经理资格考评,初评通过的高级项 目经理和项 目经理达 30 多 80   人。从总体上看是成功的,主要是有 了共识,部 门和地方的同业协会鼎力支持,委员和专家的共 同努力,才   能在较短时间内顺利完成任务。同意委员们 的意见,我4充两点: 1 、   一 对这次考评工作 的评价  1 .通过这次考评,有 了一支高素质、高水*的工程项 目经理职业化的队伍。这对我们行业来说,是一  件值得庆贺的事情。它有助于提高整个 队伍的综合素质,有助于提高工程建设的管理水*,也为对外承包工   程提供 了 人才支撑。建立这样一支工程项 目经理的职业化队伍,对提高行业的核心竞争力、对提高工程总承  包 的服务能力 ,具有十分重要的现实意义和长远意义。   2 .通过这次考评 ,有了一套比较完整,符合国情的工程项 目经理考评制度 ,这个制度来之不易,是经   过几年的努力才产生的。这次考评证实,这套制度和具体 的实施办法都是可行的。在工程项 目经理的定性上  是准确的,没有用 “ 注册”两个字,因为项 目经理 , 由企业法人委派去承担任务,去进行工程项 目 是 管理的。   工程项 目经理是对整个工程项 目管理而言,而不是指某个阶段的项 目经理。每办一件事,甚至开一个会议,   都会有项 目 经理 ,而我们指的是工程建设 的项 目经理,这是跟国际相对应的,也是 区别于其他项 目经理的地  方。在考评标准上既结合中国工程实际、又按照与国际接轨的要求,考评方法也比较科学的,体现 了 公*、   公正、公开的原则 ,要坚持完善现有的制度 ,使之与国际相接轨。   3 .通过这次考评,有 了一个比较完善的考评机构,提升 了行业协会的服务能力。从这次考评工作来看,   部门和地方的同业协会,基本上都参与 了此项工作 ,得到 了大家的认可,统一了思想,达成 了共识,有 了一   定 的工作基础。考评委员会和总承包分会的领 导,特别是袁纽会长和分会秘书处 的同志,辛勤工作,善于思   考 ,不断积累经验,而且运用智慧,把这样复杂的事情办的有条有理,这无形 中就提升 了 行业协会的服务能   力。队伍的培训考核本身就是协会要做的事,但要做好也不容易,要克服想象不到的困难,要有勇气才能取  得今天的成绩。通过这次考评,我们行业协会有 了一个考评的组织体系,地方也有初审机构,这一机制要完  善起来,这样就能承上启下,工作就会更加顺利。   4 .通过这次考评,有 了与国际接轨的基础和条件。培训的教材基本上与国际上的培训教材相似,甚至某   些方面还有超越,同时也是符合国情的, 考评的标准也接*国际上先进的标准, 考评的步骤、 程序也是接轨的,   有了这样的条件和基础,就能加强与国外的联系和合作,这对开展工程项目经理资格考评是非常有益的。   基 于以上几个方面,这次工程项 目经理资格考评工作是 圆满的成功的,要坚持下去,不断完善,把它做得  更好 。   维普资讯 http://www.cqvip.com 2 0 年第 1 08 期  工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包  ? 领导讲话 ?   二 今 后 工作 的 几 点 意 见  1 .继续努力,完成发证工作,对于存在的一些问题,进 一步协调 ,尽量尊重部门和地方 同业协会意见,   但要坚持标准。   2 .加强工程项 目经理的执业管理,要有切实可行 的办法,做 到动态有效管理。要建 立继续教育制度,   与时俱进 ,加强职业教育,提高理论和实践水*。   3 、筹办项 目管理高峰论坛。经中国勘察设计、工程咨询、和国际工程咨询三家协会商定,于明年举办   工程管理高峰论坛,由工程项 目管理与总承包分会来承办,其 内容主要是:总结交流经验,表彰一批优秀工  程项 目经理,进一步提高其执业地位; 二是研究发展方 向,适应市场需求。   现在勘察设计市场发展形势很好,一是技术市场 ,这是最主要 的,要继续发展提升技术市场 ,没有技术  支持,是干不 了工程总承包 的;二是工程总承包和项 目管理市场,发展势头也很好 ,要抓住机遇,继续大力   推动;三是资本市场,没有资本企业很难做强做大,要向资本市场开拓,不能仅仅停在工程总承包 的市场上,   要向融资、银企合作的方 向发展,国外的工程公 司,都是和银行有密切关系的,或是担保,或是融资,有的   是股份合作,要 向这个方 向努力,才能可持续发展。另外,单纯承担工程总承包,很容易损失项 目后期的效  益,因此要向 BT O T O 、B O 等模式发展。这三个市场是相 互关联 的,有 了技术市场,才能发展项 目市场 ,有 了   项 目市场,就需开拓资本市场 ,这 三个市场结合起来,是工程公 司或大型勘察设计企业发展 的一条非常有效  的途径。与此同时,还要向集约化、集团化方向发展 ,如科研基地 、总部基地,房地产基地 等,有 了产业的   依托,发展就会更好更快,要走专业化、实业化道路,通过论坛提高整个工程管理的水*,提高工程公 司和  大院的服务能力,为我国的工程建设做 出更大的贡献。   ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ ◇ ◇ ◆ <> <> ◆ <> <> ◆ <> <> ◆ <>  ( 接 第 4页 ) 上   和推广成功的项 目

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